Conseil, business mentoring et formation pour dirigeants, PME-ETI et porteurs de projet. Une expertise terrain de la zone EMEA — focus Maroc, Afrique et Golfe.
La stratégie, comme aux échecs : anticiper, positionner ses pièces, coordonner les coups. Sur la zone EMEA, chaque pays a son rôle.
Chaque pièce, une géographie. Chaque ligne, une trajectoire. Le Maroc est au centre de mon échiquier — pivot historique entre l'Europe, l'Afrique et le Golfe.
Fondatrice et Directrice Exécutive d'Invictus Conseil, j'accompagne depuis plus de deux décennies dirigeants, entrepreneurs et équipes dans les phases décisives.
Mon métier, c'est la stratégie de croissance — et, plus exactement, la façon dont on la rend exécutable. J'ai construit mon expérience en intervenant auprès de grands groupes, de PME-ETI, de startups et de porteurs de projet, sur les enjeux qui les font basculer : un premier partenariat structurant, un changement d'échelle, une croissance externe, une internationalisation, une acquisition.
Je mène aujourd'hui ces missions au sein d'Invictus Conseil, le cabinet que j'ai fondé pour accompagner les dirigeants de façon exigeante et pragmatique — en interne, à l'externe et à l'international, avec une expertise spécifique de la zone EMEA.
Je suis également consultante externe pour Bpifrance dans le cadre de leurs programmes d'accélération PME-ETI, et je transmets ces savoirs en formation et en conférence.
Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie créatrice de valeur, en interne, à l'externe et à l'international — avec une expertise particulière de la zone EMEA. Diagnostic, hiérarchisation des leviers, plan d'exécution.
Diagnostic 360 et optimisation. Missions Bpifrance.
Entrepreneurs aux phases décisives.
Développement business sur les marchés africains et moyen-orientaux. Connaissance approfondie du Maroc, partenariat UM6P, accompagnement des entreprises actives dans la zone.
Modules sur-mesure : stratégie, M&A, innovation frugale, entrepreneuriat, interculturel. De la conférence d'1h à la journée intensive.
Premier partenariat, levée, scale-up, internationalisation, cession. Mon rôle : apporter le recul, la méthode et les réflexes qui permettent de choisir en pleine conscience.
Accompagnement individuel, confidentiel, calibré sur votre rythme. En séances dédiées, en visio ou autour d'un café.
De la conférence de 2h à la journée intensive. Théorie, retours d'expérience, mises en situation.
7 étapes clefs : 1er contact, accélérateur corporate, POC, scale-up, prise de participation, cession.
Processus d'acquisition, valorisation, intégration. Pour équipes de direction et M&A.
Sortir de la concurrence frontale.
Concepts, témoignages, marchés émergents.
Les fondamentaux pour comprendre.
Codes culturels, clefs géostratégiques, réflexes relationnels et mises en situation.
Décoder les cultures, ajuster la posture, bâtir la confiance.
Là où se joue la valeur d'une acquisition. Méthodologie, facteurs clefs, pièges.
Fondamentaux | Approches | Mise en œuvre.
+ 10 autres modules — tous adaptables, formats sur-mesure de la conférence 1h à la journée intensive.
Au-delà d'une compétence stratégique, j'apporte aux dirigeants une connaissance intime des géographies qui comptent.
Partenariat UM6P, accompagnement des grandes écoles d'ingénieurs françaises, interventions auprès d'entreprises marocaines et françaises.
pays d'intervention en zone EMEA
d'immersion Afrique & Moyen-Orient
Masterclass, accueil étudiants internationaux.
Stratégie océan bleu, M&A, innovation frugale, grands groupes – startup, interculturel : pour entreprises, écoles et écosystèmes entrepreneuriaux.
Inputs théoriques, retours d'expérience, mises en situation, jeux de rôles, témoignages.
La stratégie ne vaut que par son exécution. Mon rôle : apporter méthode, recul et discernement — pour que vous choisissiez en connaissance de cause, et agissiez avec justesse.— Inès Guignard, fondatrice d'Invictus Conseil
30 minutes — confidentiel, sans engagement. Disponibilités en temps réel.
Réponse sous 48h ouvrées.
30 minutes, confidentiel et sans engagement.